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大理滄龍物流有限公司在春節前召開的年終工作總結表彰大會上，通過認真總結2015年度工作成就，客觀分析了"十三五"開局之年物流行業發展的政策環境和經營環境后，明確了2016年工作新思路。
一是要突出抓好企業管理這個基礎性工作。要完成今年公司制定的生產經營目標任務，必須緊緊圍繞著安全、成本、效益這三個企業運營價值鏈中的關鍵環節，轉變觀念、采取措施抓好管理，最終實現完成目標任務的目的。一是要重視和抓好成本控制管理工作。二是要十分重視和抓好安全工作。要在去年重視各方面安全生經營的基礎上，制度要更加嚴格，措施要更加具體，工作要更加到位。
二是要突出抓好重點項目的物資調運工作。公司承接的瑞隴高速公路物資供應運輸已接近尾聲，因此，今年公司業務的工作重點就是要放在新業務開發項目上，舉全力做好服務。
三是要突出抓好新項目的開發，做好物流服務的營銷工作。公司將用新的理念，轉變營銷方法，要大力宣傳和推銷滄龍公司的經營方針、服務理念以及服務宗旨，以良好的服務、誠信的經營贏得客戶的信賴，獲得更多的項目。并用敏銳的眼光，隨時掌握省內，尤其是滇西片區、大理州內物流項目的準確信息，積極參與競標和洽談，以便有更多更好的物流儲備項目。
四是要突岀抓好加氣站的燃氣經營和新能源汽車推廣工作。滿江加氣站今年1月8日已竣工投入運營，今年關鍵要抓好氣站的經營管理，不斷擴大燃氣銷量，取得好的經營效益。同時開展好貨運、城市公交及出租車新能源汽車推廣使用；再次是抓好公司物流辦公樓工程建設，春節后就組織開工，爭取年底前全面完工入駐辦公。
五是要突出抓好企業團隊建設工作。要針對團隊建設上存在的不足，重點做好三抓：一是抓好人才的教育和培養；二是抓好員工的日常培訓教育；三是要抓好績效考核工作，嚴格和規范績效考核，真正達到通過績效考核促進工作、提高工作效率的目的。
六是要突出抓好工作執行力到位工作。"加速發展年"的各項工作做得如何，提出的任務能否完成，確定的生產經營目標能否實現，關鍵是強化執行力和關注細節。強化執行力必須從公司高層做起，高中層管理人員在工作中要敢于負責，敢于承擔責任，做到講原則不推諉，要以最快的速度求得最佳的效率，做每一項工作都要高起點、高標準、嚴要求；對每一項工作都要明確完成的時限，要勇于直面矛盾和問題，敢于承擔風險，承擔責任，不怕得罪人，不做老好人，真正做到敢抓、敢管、認真履職。
七是突出抓好企業文化宣傳和黨支部、工會工作。公司將一如既往重視和抓好企業文化宣傳工作，要管好用好公司網站，并逐步運用網站的功能，發布經營信息、收集客戶需求、進行商務洽談、大膽嘗試互聯網+物流模式。要加強與大理日報、大理電視臺、大理時訊合作宣傳，真正達到通過宣傳，擴大知名度、提高企業品牌效應的目的。在抓好企業文化和宣傳工作的同時，加強黨支部、工會工作，力爭將黨支部工作真正發揮出在企業生產經營中的保障作用，把黨員培養打造成生產經營中的核心和骨干，同時也要把骨干員工培養發展成為黨員；把工會組織打造成為學習型的工會組織。
董事長龔勇全安排部署2016年度工作
黨支部書記、副總羅全作2016年度工作計劃
業務副總楊擁軍作2016年度工作計劃
滇公網安備53290102000727