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       在大理滄龍物流有限公司2月初召開的2012年度工作總結表彰大會上，通過認真總結2012年的工作，客觀的分析物流行業發展的政策環境和經營環境后，明確提出了2013年工作的思路。即：以物流轉型升級實施祥云物流園區和新能源建設兩大項目為目標；以重點物流項目營銷為抓手；以務實的作風打基礎、強管理、抓效益，有效的推進龍瑞高速公路項目工程；狠抓成本控制，強化管理創新，加大項目回款力度，全面提升企業的管理能力；完成全年經營性收入8000萬元，力爭實現1億元的目標，為實現企業跨越式發展而努力奮斗。
       按照上述工作思路，公司將2013年確定為"跨越發展年"。為實現公司在"跨越發展年"所確定的奮斗目標，公司將齊心協力、步調一致，突出抓好八項工作任務。

        一是突出抓好企業管理這個基礎性工作。首先是重視和抓好成本控制管理工作，將成本控制的意識滲透灌輸到每個部門、每位員工、每項工作中，每談一個項目，都要認真測算，實施過程中精心組織核算，通過這些節儉措施的落實，來創建節約型企業；其次是重視和抓好安全工作，包括項目物資安全、運輸車輛安全、回款資金安全等。

       二是突出抓好重點項目的物資調運工作。龍瑞高速公路工程今年已全線開工，此項工程建設周期長、物資需求量大，公司今年將業務工作重點放在龍瑞高速公路項目上，舉全力保質保量做好物資供應和提供優質的服務，以此來檢驗團隊的組織能力和實戰能力。

       三是突出抓好新項目的開發，做好物流服務的營銷工作。企業要得到長足發展，在激烈的物流市場競爭中立于不敗之地，就要不斷的獲得新項目、承接新業務、開拓新市場。公司將用新的理念，轉變營銷方法，要求營銷業務人員大力宣傳和推銷滄龍公司的經營方針、服務理念以及服務宗旨，以良好的服務、誠信的經營贏得客戶的信賴，并且用敏銳的眼光，隨時捕捉省內外尤其是滇西片、大理州物流項目的相關信息，積極參與競標和洽談，以獲取更多的物流經營項目。

       四是突出抓好祥云物流園區和滿江LNG加氣站新能源項目。上述兩大項目是公司"做精做強主業、做大做優關聯產業、做新做實轉型產業"中期發展戰略的好項目、大項目，它關乎公司轉型升級，從做單一的項目物流運輸直接進入到社會大物流的經營服務之中，從而使公司做大做強和得到長足發展。因此，公司將做好做實前期工作，從協調、論證、規劃、報批到組織實施都精心進行運作，并主動做好以商招商、尋求合作伙伴，力爭早日實施兩大項目。

       五是突出抓好大理州物流行業協會籌建工作。成立大理州物流行業協會是全州物流業從無序狀態逐步納入政府統一進行規范管理、促進物流業發展的一件大事。因此，公司作為會長單位，必須牽頭做好協會成立的一切籌備工作，明確籌備工作任務，落實協會專職人員和辦公場地，抓好會員發展，做好相關材料準備和會務籌備，爭取在3月底之前召開第一屆會員大會，正式成立大理州物流行業協會。

       六是突出抓好企業團隊建設工作。在團隊建設上，重點抓好三個方面工作：首先是抓好人才引進和培養，對需要的缺崗人才，招聘引進時嚴格按照專業知識、管理能力、敬業精神、忠誠企業等進行綜合考察，嚴格篩選、擇優引進；對在崗員工團隊意識差、執行力不強、工作能力弱、不適應崗位的實行調崗和輪崗，調崗輪崗后工作仍無起色的給予辭退；其次是抓好員工的日常培訓，采取請進老師到公司培訓和選送員工外出培訓兩種方法，切實抓好對員工的職業道德、經營思想、安全生產、規章制度、勞動紀律、企業文化的培訓學習；再次是抓好績效考核工作，形成獎優罰劣、獎勤罰懶的機制，從而不斷激發和調動員工的工作積極性。

       七是突出抓好工作執行力到位工作。強化執行力首先要求從公司高中層管理人員做起，倡導敢于負責、敢于承擔責任，做到講原則不推諉，以最快的速度求得最佳的效率，做每一項工作都高起點、高標準、嚴要求，真正做到敢抓敢管、認真履職。

       八是突出抓好企業文化宣傳和黨支部工會工作。公司將一如既往的重視和抓好企業文化宣傳工作，管好用好公司網站，將網站辦成擴大對外宣傳的窗口，并逐步運用網站的功能，發布經營信息，收集客戶需求，進行商務洽談，大膽嘗試電子商務經營。與此同時，謀劃和辦好大理日報的"現代物流"專欄，大理電視臺的"紅土地"欄目，真正達到通過宣傳，擴大知名度，提高企業品牌效應的目的。同時，加強黨工組織建設，發揮作用、疑聚力量。