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       作為非公企業(yè)，如何結(jié)合實(shí)際扎實(shí)有效的開展好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)？大理滄龍物流有限公司采取"四個(gè)堅(jiān)持"的方法，自始至終做到高標(biāo)準(zhǔn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，從而達(dá)到了開展教育實(shí)踐活動(dòng)促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
        一是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿始終。公司結(jié)合實(shí)際制定出詳細(xì)的活動(dòng)方案，召開動(dòng)員大會(huì)認(rèn)真安排部署，活動(dòng)開展后，每月7日定期召開黨員會(huì)議集中學(xué)習(xí)和座談交流，黨支部還發(fā)放學(xué)習(xí)材料，指定學(xué)習(xí)篇目，采取支部定期集中學(xué)習(xí)和黨員日常自學(xué)相結(jié)合。無論是自學(xué)還是集中學(xué)習(xí)，都要求黨員記好學(xué)習(xí)筆記，支部書記不定期進(jìn)行抽查，來落實(shí)和檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的效果。
        二是堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加活動(dòng)貫穿始終。公司領(lǐng)導(dǎo)本著既是組織者、推動(dòng)者、監(jiān)督者，更是活動(dòng)的參與者、受教育者的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加活動(dòng)貫穿教育實(shí)踐活動(dòng)的始終。在學(xué)習(xí)教育和聽取意見的環(huán)節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，帶頭深入龍瑞和瑞隴高速公路物流服務(wù)一線進(jìn)行調(diào)研，對(duì)在物資供應(yīng)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸中不夠完善的流程加以完善，對(duì)拖欠物資費(fèi)用的施工標(biāo)段進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，增進(jìn)雙方的互信支持和理解，加大貨款回收的力度；在查擺問題和開展批評(píng)環(huán)節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭查擺問題，深入查找自身存在的問題，剖析產(chǎn)生問題的原因，帶頭撰寫對(duì)照檢查材料，制定整改措施，以整風(fēng)精神開展批評(píng)與自我批評(píng)；在整改落實(shí)和建章立制環(huán)節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭整改，對(duì)職工群眾提出的意見和建議，一一對(duì)號(hào)入座；對(duì)相互之間提出的批評(píng)意見，虛心接受、照單全收；對(duì)個(gè)人存在的問題，即知即改，立說立行；對(duì)班子存在的問題，根據(jù)職責(zé)分工，列出任務(wù)書，時(shí)間表，帶領(lǐng)責(zé)任部門切實(shí)抓好整改落實(shí)。
         三是堅(jiān)持把開門搞活動(dòng)貫穿始終。公司將職工群眾滿意作為開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化開門搞活動(dòng)，本著問政于職工、問計(jì)于職工、問需于職工的態(tài)度，堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來、走出去，邀請(qǐng)職工參加活動(dòng)，召開各類座談會(huì)，發(fā)放征求意見表，廣開言路，多層次、全方位地聽取職工群眾的意見建議。
        四是堅(jiān)持把邊整邊改貫穿始終。根據(jù)職工群眾反映突出的業(yè)務(wù)費(fèi)用缺少申報(bào)審批，接待大手大腳等問題，重新制定和規(guī)范了審批流程，做到接待前部門提出填寫審批單，控制費(fèi)用，未經(jīng)審批事后一律不予報(bào)銷；針對(duì)職工反映的貨款回收不力、回收難度大的問題，公司高層親自與施工單位溝通協(xié)調(diào)，并把收款作為德宏分公司的主要考核指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，逐步扭轉(zhuǎn)了貨款回收被動(dòng)的局面。
     大理滄龍物流通過采取"四個(gè)堅(jiān)持"開展教育實(shí)踐活動(dòng)，收到了四個(gè)方面的明顯成效：
          一是"四風(fēng)"問題得到了有效整治。公司緊扣教育實(shí)踐活動(dòng)主題，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，把整治"四風(fēng)"作為突出問題來抓，通過"四風(fēng)"整治，取得了"不搞形式、不說空話、重在實(shí)效"的成效，接待應(yīng)酬奢侈浪費(fèi)減少了，審批流程規(guī)范了，工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，深入一線，貼心服務(wù)基層，為職工群眾解決實(shí)際問題，工作效率提高了，真正使職工群眾感受到了活動(dòng)帶來的新變化、新氣象。
         二是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)得到了明顯轉(zhuǎn)變。公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入一線實(shí)施調(diào)研，了解職工訴求，密切關(guān)注職工思想狀況，多方征求收集意見，為基層一線出謀劃策，指導(dǎo)基層在管理方面有了新的突破，確保公司生產(chǎn)安全、經(jīng)營順利、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
         三是規(guī)章制度得到了建立健全。充分利用教育實(shí)踐活動(dòng)的契機(jī)，進(jìn)一步建立健全了公司管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，形成運(yùn)轉(zhuǎn)高效、作風(fēng)扎實(shí)、務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì)的新機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。
         四是企業(yè)提速發(fā)展得到了推動(dòng)。公司抓住國家實(shí)施西部大開發(fā)、云南省實(shí)施"橋頭堡"戰(zhàn)略的機(jī)遇，一手抓教育實(shí)踐活動(dòng)，一手抓企業(yè)全面管理，提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，不斷拓寬物流市場(chǎng)領(lǐng)域，做好重點(diǎn)工程項(xiàng)目的物流服務(wù)，走出了一條"主業(yè)優(yōu)強(qiáng)、相關(guān)多元"的發(fā)展路子，年初計(jì)劃的經(jīng)營性收入目標(biāo)和利潤指標(biāo)有望超額完成，助推了企業(yè)提速發(fā)展。