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衡量一個企業是否有生命力，是否有發展前景，到底看什么？是看這個企業理念有多先進，還是看這個企業資金實力有多雄厚？是看這個企業科技含量有多高，還是看這個企業員工學歷有多高，擁有多少高科技人才？這些都不是決定因素，關鍵是要找到這個企業內部是否具有企業團隊精神這一決定性因素，企業的員工是否有團隊意識。沒有"團隊精神"的企業，一切美好的想法和愿景都將成為"泡影"；沒有團隊意識的員工，無論他學識有多高、技術有多精，都將一事無成，一切才華、學識對于這個企業來講或許都是"空中樓閣"。
當然，企業發展強調"團隊精神"的重要性，并非否定那些先進的企業理念、雄厚的資金基礎，高科技含量和知識的重要。但是必須清楚的認識到，先進的理念固然重要，如果貫徹不下去，員工不去接受，那就等于零；雄厚的資金固然需要，如果落到私心太重的領導和員工手中，得不到合理的運用，像養了一群碩鼠，則會把企業掏空，那也等于零；科技含量再高，知識分子再多，如果人心不齊，各吹各打，知識和才能也無法發揮，只說不做，整個心思不把他用在企業上，而是勾心斗角、制造矛盾，最后只能是壞事。只有具備"團隊精神"的企業，才會形成一種無形的向心力、凝聚力和戰斗力，這樣的企業即使企業理念暫時落后，企業資金狀況偏于緊缺，技術含量處于偏低，但是其蘊藏的發展潛力是巨大的，發展的后勁是堅實的。
怎樣才能增強團隊精神，必須注重和抓好三方面的工作：一是要做好尊重人、愛護人、關心人的工作。企業團隊是由不同層次、不同分工、不同性格的員工組成的，每個員工都有不同的需求，如果企業滿足了員工的需求，那么，他們就會很自然地投入到所從事的本質工作中去，從而保證團隊精神的最大發揮。因此，這就要求企業要堅持以人為本，充分地尊重人、愛護人、因人而異、因時而異，盡量滿足每個員工不同層次的需求，使他們都能感受到團隊大家庭的溫暖，這樣才能極大地激發員工的獻身精神，堅定忠誠團隊的信心和決心；二是要做好選人、用人的工作。企業團隊精神的發揮需要聚集不同類型的人才，這就要求企業在招聘員工的時候，堅持按照德才兼備的標準選人用人，員工進入企業以后，要不斷地進行學習培訓，為他們充電，其實，這也是為企業發揮團隊精神提供最強大的智力支持；三是要做好創造和協調人際關系的工作。企業團隊精神的發揮需要和諧的人際關系作為保障，有人的地方就會有矛盾，創造一種良好和諧的人際關系，是每個企業管理者在培養企業團隊精神的過程中不可回避的問題。因此，作為企業領導就是要關注企業內部員工的關系，適時地調節部門之間、員工之間的矛盾，以健康和諧積極向上的企業文化融合員工的關系，努力創造一個充滿關愛、信任、友好的人際交往氛圍。
當然，企業發展強調"團隊精神"的重要性，并非否定那些先進的企業理念、雄厚的資金基礎，高科技含量和知識的重要。但是必須清楚的認識到，先進的理念固然重要，如果貫徹不下去，員工不去接受，那就等于零；雄厚的資金固然需要，如果落到私心太重的領導和員工手中，得不到合理的運用，像養了一群碩鼠，則會把企業掏空，那也等于零；科技含量再高，知識分子再多，如果人心不齊，各吹各打，知識和才能也無法發揮，只說不做，整個心思不把他用在企業上，而是勾心斗角、制造矛盾，最后只能是壞事。只有具備"團隊精神"的企業，才會形成一種無形的向心力、凝聚力和戰斗力，這樣的企業即使企業理念暫時落后，企業資金狀況偏于緊缺，技術含量處于偏低，但是其蘊藏的發展潛力是巨大的，發展的后勁是堅實的。
怎樣才能增強團隊精神，必須注重和抓好三方面的工作：一是要做好尊重人、愛護人、關心人的工作。企業團隊是由不同層次、不同分工、不同性格的員工組成的，每個員工都有不同的需求，如果企業滿足了員工的需求，那么，他們就會很自然地投入到所從事的本質工作中去，從而保證團隊精神的最大發揮。因此，這就要求企業要堅持以人為本，充分地尊重人、愛護人、因人而異、因時而異，盡量滿足每個員工不同層次的需求，使他們都能感受到團隊大家庭的溫暖，這樣才能極大地激發員工的獻身精神，堅定忠誠團隊的信心和決心；二是要做好選人、用人的工作。企業團隊精神的發揮需要聚集不同類型的人才，這就要求企業在招聘員工的時候，堅持按照德才兼備的標準選人用人，員工進入企業以后，要不斷地進行學習培訓，為他們充電，其實，這也是為企業發揮團隊精神提供最強大的智力支持；三是要做好創造和協調人際關系的工作。企業團隊精神的發揮需要和諧的人際關系作為保障，有人的地方就會有矛盾，創造一種良好和諧的人際關系，是每個企業管理者在培養企業團隊精神的過程中不可回避的問題。因此，作為企業領導就是要關注企業內部員工的關系，適時地調節部門之間、員工之間的矛盾，以健康和諧積極向上的企業文化融合員工的關系，努力創造一個充滿關愛、信任、友好的人際交往氛圍。
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