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          針對物流企業(yè)運作安全強度高、動態(tài)運行經(jīng)營、時時存在著不安全隱患的實際。大理滄龍物流有限公司把安全第一、預防為主作為物流企業(yè)永恒的主題，在源頭上嚴管，在檢查上落實，在監(jiān)管上防范，把安全生產(chǎn)跟蹤問效和監(jiān)督檢查有機結合起來，確保了企業(yè)運輸車輛安全、人員安全、貨物安全。
          一是加強領導，明確目標。公司建立了由公司領導、業(yè)務部、分公司、辦公室等部門7人組成的安全工作領導組，由總經(jīng)理負責、業(yè)務副總直接抓，設有安全管理員持證上崗，每年初公司都要召開一次安全工作會議，全面總結上年度安全管理工作，安排部署當年安全生產(chǎn)的目標和具體任務。
         二是健全制度，抓好落實。首先是公司按照安全管理制度要求，與駕駛員簽訂了年度安全目標責任書，并交納安全風險抵押金；其次是定期抓好駕駛人員的安全學習培訓，每月至少組織學習一次，讓他們遵規(guī)守法、安全運營；再次是做好年底安全考核工作，經(jīng)過考核，對出現(xiàn)安全事故的駕駛人員扣減安全風險金和相應處罰，對安全行駛、運輸業(yè)績突出的駕駛人員給予表彰獎勵。
            三是運用科技，抓好監(jiān)控。對公司的運輸車輛和掛靠在公司的運輸協(xié)議車輛都裝有GPS監(jiān)控設備，實行運輸過程中的全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)車輛超速、疲勞駕駛、違章駕駛等行為加以提醒和教育，確保運輸車輛駕駛安全、貨物安全。

           新的一年開始，面對物流運輸企業(yè)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，滄龍物流又提出了將用系統(tǒng)的思維，從運輸生產(chǎn)的各個層面，各個環(huán)節(jié)全方位管理，從五個方面做好物流運輸工作的具體措施：
          一是堅持安全發(fā)展理念，明確安全管理思路。把安全作為發(fā)展的基礎、前提和保障，把公司的發(fā)展建立在安全生產(chǎn)水平的不斷提高，安全狀況持續(xù)改善，從業(yè)人員生命安全和健康得到切實保障的基礎上，真正把安全管理工作抓細抓實。
         二是建立激勵約束機制，落實責任主體。建立健全安全生產(chǎn)責任制、責任追究制和獎懲機制，層層落實責任；把安全生產(chǎn)融入到運輸?shù)母鱾�方面，把安全生產(chǎn)納入到生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益核算中去，真正做到安全無處不在、無時不在。
         三是夯實安全基礎工作，規(guī)范安全管理。進一步建立健全公司內(nèi)部各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，形成嚴密、完整、有序的安全管理體系，促進安全生產(chǎn)日常化、規(guī)范化、標準化，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)，杜絕"三違"現(xiàn)象。加強對運輸車輛的維修保養(yǎng)與檢測，杜絕"帶病"上路。
          四是加大科技投入力度，提高本質安全度。正確處理好安全投入與效益產(chǎn)出的關系，堅持走科技興安之路，不斷加大安全投入，以信息化促進安全工作，以科技保障安全生產(chǎn)。年內(nèi)將投資建設好信息化平臺，所有運輸車輛安裝上GPS監(jiān)控設備，強化對從業(yè)人員、車輛管理、運力調(diào)度、運營監(jiān)控等動態(tài)化管理，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，提高管理制度水平。
          五是建立健全長效管理機制，強化監(jiān)管效果。立足長效管理，實行標本兼治的方法，確保做到監(jiān)管到位，實現(xiàn)對物流運輸?shù)逆湕l式無縫管理，提高安全可控度。