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      來源：現代物流報

      淮南礦業集團物資供銷分公司是淮南礦業集團物資供應和管理部門，2000年以來，該公司堅持以創新精神開展企業文化建設活動，以精神文明創建活動推動企業管理工作，在政治文明建設、精神文明建設、物質文明建設方面取得了豐碩成果。

       突出領導班子的引領作用
　　優秀的企業文化對內可增強凝聚力，對外可樹立良好形象，是企業核心競爭力的重要組成部分。物供分公司以提升公司競爭力和經濟效益為中心，全面推進企業文化建設工作。一方面，加強領導、落實責任，成立了以分公司黨政領導為組長，分管領導為副組長的企業文化建設領導小組，公司領導帶頭學習企業文化知識，親自參與文化理念的提煉，指導企業文化各系統的設計，通過領導者的人格魅力和管理藝術，感染和影響員工，推動企業文化建設走向成功。
　　另一方面，結合公司實際，制定了以供應文化為主題的文化發展理念，通過開展形式多樣的"創新爭優"活動、文體娛樂活動，積極培育員工昂揚向上、務實進取的企業文化理念，把企業文化建設融入到公司經營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程。
　　在企業文化建設中，該公司從自身建設入手，以科學發展觀為指導，以創先爭優活動為載體，不斷提高市場經營能力、物耗控制能力和拒腐防變能力，堅持用"學習進取、團結協作、運轉高效、廉潔自律、心系群眾"的標準建設領導班子，用持續改進、不斷創新的思路提升管理層次，用慎欲、慎權、慎始、慎獨、慎友的"五慎"要求規范領導行為，使領導班子整體素質、業務能力、管理水平大大提高，執行力、控制力、感召力進一步增強。

       以人為本、關愛員工
　　如何吸引和凝聚職工忘我工作，充分發揮他們的積極性和創造性，為企業的發展作出巨大貢獻？重要的一點就是要為職工辦好事、辦實事，了解干部員工的疾苦，"想員工之所想、急員工之所急"，為員工辦好事、辦實事，真正解決員工的實際困難。結合創先爭優活動的開展，物供分公司不斷加大物質投入，加強基礎設施建設，努力為員工創造一個整潔、安全、舒適、優美的生產、生活和創業環境。
　　此外，物供分公司積極落實"兩個一切"的企業宗旨，關心困難職工生活，熱情開展大病救助、扶貧幫困、育才關懷、職工生病住院看望等活動，全年投入資金近20萬元；關心職工生命健康，組織了57名職工療休養；合理安排時間，落實了職工帶薪年休假制度。

       加強企業文化載體建設
　　物供分公司對文化活動不斷創新形式，不斷開展企業歌曲卡拉OK大賽、崗位練兵、趣味運動會等活動，營造和諧文化氛圍，淘冶職工情操。《物資貿易信息》--供應行業一張響亮的名片。該報創辦24年來，從未間斷，一度被前國家煤炭供應局定位為"煤炭供應行業的管理導報"，不僅為宣傳公司形象發揮作用，而且成為廣大供應職工交流思想、傳遞信息的良師益友。該報新聞作品頻頻獲獎，報紙刊載的多篇文章在省級以上的報刊雜志發表。幾年來，獲得中國煤炭經濟研究優秀論文一等獎4篇，二等獎8篇，獲安徽省優秀論文一等獎3篇，二等獎6篇，中煤記協好新聞獎12篇等。
　　供應書畫攝影展--書畫攝影者的年度盛會。已連續舉辦24屆書畫攝影展，產生了一批優秀攝影人才，在全國大展中有多幅作品入選并獲獎。目前，物供分公司書法攝影人才濟濟，已擁有中國攝影家協會會員3人、安徽省攝影家協會7人、中國煤礦攝影家協會9人。物供分公司也連續多屆被評為企業文化建設攝影基地。
　　供應職工文藝演出隊--供應風采的整體展現。物供分公司以淮礦物流大市場職工為基本力量，另抽調一些文藝骨干，組成了一支職工合唱團和演出隊，是礦區文藝隊伍的一支生力軍。每逢節慶或重大活動，便組織一些大型文藝匯演，并在基層各供應站進行巡回演出，活躍職工文化生活。其中，職工自己演唱的《供應之歌》，唱出了職工的心聲，已經家喻戶曉，耳熟能詳。
　　此外，物供分公司還設置了職工鑼鼓隊、乒乓球隊等文化活動載體，通過各種形式，豐富了職工的文化生活。
　　同時，分公司加大廉潔從業文化教育。出臺了"廉潔從業十五條紅線"及問責制度，并匯集成冊，下發到每位職工手中。同時，結合工作實際，開展案例教育和警示談話，季度召開廉潔從業風險評估會議，讓每位職工都能時刻警醒，對照執行。

       理念、制度、行為三結合
　　物供分公司堅持以人為本，從理念、制度、行為三方面入手，積極構建具有淮南煤礦特色的供應文化。
　　形成并確立供應的理念文化。理念文化反映企業目標、企業宗旨以及職工的理想、價值觀念。今年，物供分公司在挖掘傳統文化的基礎上，圍繞集團公司提出的"健康、前瞻、集成、精細"的8字企業管理理念，結合供應工作實際、行業特點、服務需求和職工訴求，提煉出滿意創造價值的核心價值觀，形成了堅持"一切按制度辦事、一切用制度管人"的理念；堅持"全方位立體化管人"的嚴管理念；堅持"精細管理"的理念；堅持"持續改進"的創新理念；堅持"四保"理念，做到無條件保供、安全保供、低成本保供、高標準保供的五種理念和八大關系為主要內容的企業文化理念核心內容，并以宣傳牌板的形式，全部統一制作，統一安裝，督促每位職工認真學習，深刻領會，將企業理念固化于形，內化于心，實踐在工作中，在全分公司范圍內形成良好的文化氛圍。
　　形成并確立供應的制度文化。物供分公司提出，優秀的文化要落到紙面，要管用，讓職工切實做到有法可依，有章可尋，并通過用正面激勵和反面約束相結合高強度推進，違規操作就要受處罰。近年來，供應的管理業務流程再造已經完成，建立了一系列的制度和辦法。下一步將進一步完善規范、透明、高效的運行管理機制，做到一切按制度辦事、一切用制度管人。
　　形成良好的行為文化。物供分公司提出，企業文化建設的終極目標就是要形成按制度辦事、用制度管人的習慣，形成一種辦事按程序、遇事找規范的習慣。為此，物供分公司把行為供應文化建設與精細化管理緊密結合起來。針對工作中存在的問題，強化基礎工作和日常動態考核，發現問題，立即整改。
　　其次，與繼續組織開展好"持續改進"管理創新活動結合。對職工申報的創新項目，凡是能夠對工作有明顯改進的項目，給予鼓勵申報。對確實在實踐中產生實效的創新項目，積極推廣使用，推動管理創新工作不斷提升。
　　再次，與落實"兩個一切"企業宗旨有機地結合起來。積極為職工辦實事、辦好事，不斷凝聚職工思想意識和行為，為全面推動供應文化建設奠定基礎。（