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        紅云紅河  實現資源價值鏈延伸

        2010年末，隨著紅云紅河集團物流中心的正式成立，標志著紅云紅河（集團）有限公司及其下屬各企業從多級倉儲、分散配送這一高成本的物流配送模式，向低成本、高效率、高信息化的現代煙草物流配送模式的升級。

　　在具體的工作過程中，一方面物流中心強化了煙草工業、商業企業之間的物流一體化管理與有效聯合，推進卷煙物流標準化建設，使得煙草工商企業間卷煙物流管理方面存在的差異化得到進一步減少。另一方面物流中心建立了數據交換中心，整合了包括電子單證的翻譯和通信以及結算繳稅、退稅等功能，完善了客戶與企業往來的信息對接需要。同時，物流中心還通過建立智能配送體系，通過GPS貨物跟隨系統，加強了客戶對煙草貨品配送的動態了解，提升配送時效，降低客戶等待時間。

　　據紅云紅河集團物流中心相關負責人介紹，通過現代物流管理，集團一方面圍繞營銷環節構建的主動式服務，進一步實現了對商業公司的物流增值服務，另一方面圍繞在途運輸和制造環節，構建的可視化管理、智能化調度模式管理體系，突出體現了"實時配送、無縫對接"的配送理念。同時在倉儲環節方面，重心構建了"高效庫存體系"，繼續深化企業上下游環節配送，有效地實現了資源價值鏈的延伸和一站式配送服務的模式的優勢。

　　云白藥    物流成為突破產能瓶頸關鍵

　　"在新的物流中心建成使用之前，藥品的運輸、倉儲全部采用的是傳統的人工作業模式，自2011年云南白藥全自動化物流中心投入使用之后，云南白藥集團實現了營業收入過百億元，同比漲幅超過40%。" 云南省醫藥有限公司相關負責人表示，云南白藥呈貢產業物流中心，是目前國內最大的單體聯合制劑廠房和較為先進的醫藥商業物流中心，是整個云南白藥集團徹底打開產能瓶頸，帶動其產品結構調整和產業升級的點睛之筆。

　　云南白藥全自動化物流中心通過"整貨、零貨"等不同配送需要，分別研發了兩套針對不同客戶群體的全自動配送系統。如果需要配送大宗整體貨物，那么通過集貨區即可完成發貨，整貨集貨區安裝了25個分揀滑道和分揀機，可以根據藥品所攜帶的客戶信息自動將藥品分撥到不同滑道，滑道上的LED顯示屏將藥品集貨信息及時顯示給集貨人員。最后由集貨人員將藥品集中存放到指定的集貨暫存區域，等待出庫。

　　同時，如果是遇到發零貨的情況時，零貨則會被分配到揀選及復核包裝區。零貨揀選區有三萬多個貨位，在揀選時統一使用了電子標簽揀貨系統，并采用"每組零貨貨架上都裝有電子標簽，在本區域有揀貨任務時，相應的電子標簽就會亮起，并提示具體的貨位及所需揀取的數量"-"亮燈揀選"模式對零貨進行管理，這使得揀貨員無需再跟以往一樣拿著發貨單去尋找和核對藥品，大大減少了尋找和核對的時間，提高了揀選速度和準確度。

　　揀貨完成之后，工作人員將裝有貨物的藍色周轉箱投放到輸送線上，貨物會自動來到復核區。在這里復核員通過核對藥品的各項基本信息、檢查外包裝狀況以保證所發出藥品的準確性、完整性，整個復核區共有60個復核臺，121個復核滑道，平均每小時可完成700個以上的拼箱作業。值得一提的是，通過不停運轉的懸掛鏈可以回收零貨揀選區的空紙箱的，懸掛鏈將零貨揀選區產生的空紙箱運送至復核區，供復核員回收利用，這種節約環保的回收方式，可以為整個物流中心年節約過百萬的物流成本。