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       國內快遞行業快速發展以來，加盟模式成為現今一種常態和主流模式。今年以來，在國內快遞行業，曾讓一些小微快遞企業趨之若鶩的加盟模式，出現了快遞企業總部與民營快遞加盟商的矛盾頻頻升級的新情況。
　　快遞企業總部與加盟商之間出現矛盾，已經給快遞公司的運營和品牌帶來了不少沖擊，也給消費者的生活帶來不便和社會秩序造成了一定的負面影響。普遍引起社會和業內的極大關注和審視，以快遞直營化為內容，進一步創新、改革和完善快遞加盟機制，已然顯得更加必要和迫在眉睫。
　　一是剔除快遞加盟模式化運營的弊端。
　　改革開放以來，民營快遞企業異軍突起，成為快遞市場的生力軍，有力助推了快遞行業發展。民營快遞創業之初，在缺乏資金、缺少合法地位的情況下，以品牌為主導的加盟模式，形成了我國快遞行業的一大特色，展示了國內民營快遞"野火燒不盡，春風吹又生"的強大生命力和被譽為快遞功勛經濟的推動力。
　　民營快遞企業快遞業務量、業務收入增幅明顯領先于國有和外資快遞企業。民營快遞企業所占市場份額逐年提高，2013年民營快遞業務量和業務收入市場份額分別為75%和61.9%，同期分別提高4.6和7.1個百分點。助推全國快遞業務量、快遞業務收入分別增長達60%、36%。
　　但是，民營快遞加盟模式長期積累了諸多矛盾，民營快遞借力加盟模式的有效擴張方式，已陷入了成也蕭何敗蕭何的窘境。
　　近幾年來，隨著快遞市場競爭日益激烈，快遞企業特別是加盟商的利潤逐年下滑。加盟商與總部之間的矛盾日益激化，正在面臨顛覆性的挑戰。3月以來，韻達快運內江分撥中心上百名工人集體罷工，韻達快運內江分撥中心快遞分撥工作因此中斷，上萬件快遞滯留工作區不能發貨，韻達濟南分公司"停擺"；申通山東聊城分公司快遞員因不滿工資被扣罷工，圓通星沙二部發生勞資糾紛，部分承包商集體罷工。
　　認真反思民營快遞加盟運行模式的成長過程，快遞總部企業在運營中，只是重加盟、輕約束；重擴張、輕內控，其行業規范執行監督不到位的問題比較突出，以致快遞行業、總部企業一直不能杜絕一些加盟快遞企業屢屢出現的暴力分揀、客戶投訴等行業亂象和問題，社會反響很大；對快遞加盟商來說，忽視加盟后的內涵提高和管理升級，以為交付給總部企業加盟費、份子錢了事，不惜損害加盟雙方的信用和形象，用總部企業的品牌賺錢，追求效益最大化，不注重遵循貫徹總部快遞服務質量和標準，快遞行業標準意識比較淡漠，缺乏對品牌和行業精神的認同感，這點是快遞加盟模式長期忽略的一大薄弱的環節和弊端，務以不遺余力地革新剔除。
　　二是為小微快遞企業加盟運營減壓促活。
　　民營快遞加盟模式在運行中不斷提高和完善，市場變化和快遞行業發展倒逼民營快遞加盟擴張之路，走得更要謹慎穩妥，不能因噎廢食，也不能固步自封。要準確找出民營快遞加盟模式的不足之處和短板問題，正確對待市場機制約束、社會秩序認知的反饋和行業要求，敢于責任擔當，革弊出新。一些民營快遞加盟擴張獲益，取得顯著成效，搶抓快遞加盟模式洗牌的契機，以擺脫快遞加盟模式的發展制約，謀求高端起步的直營發展，做實做強做大，才能領銜快遞行業的創新經營，成為快遞行業改革的先行軍。
　　民營快遞加盟爆發一些矛盾的問題比較復雜。在低端快遞市場的夾縫中艱難運營，加盟進入門檻低。市場價格惡性競爭激烈，特別是份子錢過高看漲，運營效應必然有所下降，推著加盟快遞的運行成本居高不下且持續攀升，往往處于微利、甚至無力維持的經營現狀，退出加盟也是實出無奈；小微快遞企業數量眾多，良莠不齊，缺人才、裝備技術落后、管理粗放、制度虛化、事故頻發，自身轉化和降低成本的能力和空間狹小，難免陷入內榮外亂的窘境，導致加盟運營的良好愿景，很快淪為快遞加盟商的雞肋而兩難選擇的窘境。
　　改變上述現狀，關鍵在于快遞總部企業和加盟商能夠合力克服困難，轉換理念。既要鞏固加盟模式已有的改革發展成果，從提高管理、培訓，降低收取加盟費以及稅負政策優惠方面，配套改進改革，加大對加盟的小微快遞企業扶持聯動，進一步改善加盟快遞企業的運營發展環境。又要推進優勝劣汰機制，通過市場的運作，優化快遞加盟主體，整合清理一批落后的小微快遞加盟企業。提升一大批小微快遞加盟企業具備參與市場競爭，提高優質服務；具有增強加盟向心力、責任感的素質，具有經營活力的快遞企業群體。
　　三是促進加盟快遞洗牌和轉型升級。
　　由于快遞加盟商的波動和動搖行為而引發激化了快遞加盟矛盾，恰恰揭示了快遞"加盟擴張模式"，這個曾經得以讓民營快遞迅速擴張的"捷徑"，如今正成為其發展的煩惱，屢遭詬病的現實。
　　我們從更廣闊的范圍看，發達國家和地區的范圍內，著名快遞公司普遍采取的直營模式，正在逐漸成為國際民營快遞的發展大趨勢。順豐快遞是一種直營模式；大多數快遞企業實行直營，應進行核心、重點區域直營試點，循序漸進，摸索嘗試逐步取消加盟合約和以加盟收購的方式轉型，在其他區域細化加盟運營，穩中求進。
　　進一步促進快遞行業和企業加盟運行機制和模式改革，加快直營化轉型，以創新加盟模式轉化直營機制為啟動點，無疑是十分有益的探索和嘗試，實現快遞加盟運營模式的升級發展和快遞運營多元化、市場化推進。比較借鑒快遞加盟模式的優劣而言，實現直營快遞能夠有效降低經營風險、監控缺失和融資難度，
　　一攬子解決快遞加盟利益多元化、權利分散化和監控薄弱化的難點問題，高度強化快遞行業、企業責權利的一致和統一，搶占國內外快遞市場運行模式的制高點。從積極參與國際快遞市場、國際知名快遞企業的競爭合作的角度，應對未來快遞市場競爭加劇和環境存在變數的勢態，促使國內快遞行業、企業，在加盟模式運作基礎上，克服各種阻力，逐步推動快遞加盟直營化運營，才能加快完善快遞加盟模式的高端層面的升級換代。