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       伴隨著世界經濟的復蘇及美聯儲退出量化寬松政策的雙重壓力，我國經濟增長放緩并持續走穩，步入"新常態"，未來3~5年的時間將是真正的冬天，而且是30年來從未曾見過的嚴冬。冬天熬過才是春天，特別是在煤炭行業70%已虧損的當下，節能減排的呼聲將會持續升高，高污染、高耗能產業去能限產力度不會放松。
　　未來3~5年，對很多企業來說，最客觀的目標是保證活下來。為此，今后融資貴、融資難、持續錢荒，對于物流產業這個靠強大資金支撐的企業來說更是難上加難，所以最重要的是做好現金流管理。
　　冀中能源國際物流集團基于對當前形勢的研判，嚴密做好風險防控，從理念、制度、流程、管理上構建了一整套較為完善的防控體系，有效樹立了長期過緊日子的思想，堅決杜絕企業各種經營風險。
●◎理念引領把控風險
　　該集團首先樹立了"決策先問法，違法不決策"的經營理念，在工作中始終堅持"風險第一、效益第一、既不能錯過、更不能做錯"的原則，并強調風險防控只有開始，沒有結束，要求全體領導干部及員工各自做到，"誰的事情誰管理，管對，管好，管到位"，"誰的事情誰負責，做對，做好，做到位"。正是因為理念引領，給全體員工上了"緊箍咒"，時刻繃緊了風險防控這根弦。
●◎構建制度防控體系
　　制度是基礎，該集團從合同管理、資金管理、業務流程等方面層層完善了制度規定，先后制定了《風險監控管理辦法》、《全面風險管理手冊》、《重大事項法律審核管理規定》、《法律事務管理辦法》、《合同管理辦法》、《物流業務工作流程暫行規定》、《供應鏈業務/項目風險評估管理辦法（試行）》及相關配套文件（《風險評分卡》、《風險等級劃分標準》）和《風險管理考核辦法（試行）》及相關配套文件（《風險管理考核流程》、《風險管理考核細則》、《風險管理考評卡》、《風險信息表模板》）等制度，使各項風險防范工作的開展有了依據。
●◎管理夯實運營基礎
　　該集團從去年11月份起實施了"管理提升"項目，將國際先進的理念與實際結合，從"頂層設計"著手，明確了業務導向和發展目標，形成了共同的認知。集團建立了流程管理體系，形成了"市場管理、客戶管理、采購銷售管理、財務管理、庫存管理、配送運輸管理"六大核心管理流程和四大支持管理流程，繪制了"功能流程地圖"，梳理和規范了63個資產類業務流程、43個非資產類業務流程、43個管理保障業務流程，91個崗位任職描述，使員工按照"功能流程圖"和"作業流程圖"的規范開展工作，有效遏制了風險的發生。
●◎建模規范流程運作
　　該集團全力打造了"服務、貿易、金融、制造"四大業務集群，優勢互補、相互支撐、協同發展。在具體業務運營中，創新發展了七個商業模式，即第三方物流、物流金融、融資租賃、電子交易、國際貿易、商業保理、物流園區。該集團對每個商業模式都建立了操作模型，嚴密關注物流、商流、資金流、信息流的走向，并對每個關鍵節點進行有效控制，按照模型進行規范操作，各項風險盡在掌控之中。
●◎物流動態跟蹤監控
　　該集團對物流業務的物流鏈和資金鏈操作流程進行重新設計和規定，實行一單（或一票）一清制，加大業務人員跟進，加大貨物跟蹤力度，跟蹤上下游的貨物流向，時時把控貨權。
　　同時，集團正在搭建物流集團物資交易平臺，通過數據接口將平臺資金管理系統與銀行核心系統、網銀或者現金管理平臺連接，實現銀行和物流管理平臺的有機融合和平滑對接，達到對關聯賬戶的信息查詢、交易查詢等功能。建立起對關聯企業銀行賬戶以及資金的監管和調度，端口與銀行連接可實現系統線上、線下倉儲一體化運作，確保資源得以有效監管，實現供應鏈上資金監管的閉合監控及各環節的無縫銜接，以達到有效防控貿易資金風險的目的。
●◎強化考核職責聯掛
　　該集團建立了企業抗法律風險評分卡，不斷完善績效考核體系，不僅將生產指標、任務納入考核，而且將風險防控作為重要扣分項，并加大風險防控考核權重，進行全方位公認評價，實現上級考評、同級互評、下屬評議、自我評價有效結合，構建科學、客觀、公正、360度全方位的績效考核體系，做到了事前強化風險防范的意識，將風險化解在萌芽初期；事中提高動態、應變的風險防控能力；事后有得力的風險防范補救措施、辦法。
　　通過跟蹤監控和嚴格考核，冀中能源國際物流集團實現了健康穩定運營，走上了高效益、低成本、可持續發展之路。該集團今年銷售收入有望實現1100億元，利潤10億元。